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国外的电子商务济宁物流公司分析物流的模式
更新时间::2022-05-05 16:15:06


国外的电子商务济宁物流公司分析物流的模式,国外先进的电子商务物流模式案例,美国的物流配送业发展起步早,经验成熟,尤其是信息化管理程度高,对中国物流发展有很大的借鉴意义。

1.美国配送的类型:从20世纪60年代起,商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。为了向流通领域要效益,美国企业采取了以下措施:一是将老式的仓库改为配送;二是引进电脑管理网络,对装卸、搬运、保管实行标准化操作,提高作业效率;三是连锁店共同组建配送,连锁店效益的增长。美国连锁店的配送有多种,主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。

(1)批发型:美国加州食品配送是全美二大批发配送,建于1982年,建筑面积10万平方米,工作人员2000人左右,共有全封闭型温控运输车600多辆,1995年销售额达20亿美元。经营的商品均为食品,有43000多个品种,其中有98的商品由该公司组织进货,另有2的商品是该开发加工的商品,主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。该实行会员制。各会员因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同,而向交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样,不享受任何特殊的待遇,但可以参加配送的定期的利润处理。该配送本身不是盈利单位,可以不交营业税。所以,当配送获得利润时,采取分红的形式,将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少,将视在配送的送货量和交易额的多少而定,多者多分红。

该配送主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息,及时向生产厂家和储运部发出要货指示单;厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序,将分配好的货物放在待配送口等待发运。配送24小时运转,配送半径一般为50公里。

该配送与制造商协商制定商品的,主要依据是:(a)商品数量与质量;(b)付款时间,如在10天内付款可以享受2的优惠;(c)配送对各大配送商品的加价率,根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定,一般为2.9~8.5。

(2)零售型:美国沃尔玛商品公司的配送是典型的零售型配送。该配送是沃尔玛公司独资建立的,专为本公司的连锁店按时提供商品,确保各店稳定经营。该的建筑面积为12万平方米,总投资7000万美元,有职工1200多人;配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带,配送场内设有170个接货口。24小时运转,每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。

该设在100家连锁店的位置,为320公里,服务对象店的平均规模为1.2万平方米。经营商品达4万种,主要是食品和日用品,通常库存为4000万美元,旺季为7000万美元,年周转库存24次。在库存商品中,畅销商品和滞销商品各占50,库存商品期限超过180天为滞销商品,各连锁店的库存量为销售量的10左右。1995年,该的销售额为20亿美元。

在沃尔玛各连锁店销售的商品,根据各地区收入和消费水平的不同,其也有所不同。总公司对差价规定了上下限,原则上不能高于所在地区同行业同类商品的。

2.美国配送的运作流程:美国配送的库内布局及管理井井有条,使繁忙的业务互不影响,其主要经验是:

(1)库内货架间设有27条通道,19个进货口;

(2)以托盘为主,4组集装箱为一货架;

(3)商品的堆放分为储存的商品和配送的商品,一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期,采取先进库的商品先出库的原则,在存货架的上层是后进的储存商品,在货架下层的储存商品是待出库的配送商品;

(4)品种配货是数量多的整箱货,所以用叉车配货;店配货是细分货,小到几双一包的袜子,所以利用传送带配货;

(5)轻量、体积大的商品(如卫生纸等),用叉车配货,重量大、体积小的商品用传送带配货;

(6)特殊商品存放区,如少量高价值的药品、滋补品等,为防止丢失,用铁丝网圈起,标明无关人员不得入内。


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